Leistungen der Blockchain-Beratung
Klarer Business-Fokus statt Hype: Ich begleite Sie von der Bewertung des Use Cases bis zur erfolgreichen Lieferung - methodisch, regulatorisch fundiert und technologie-agnostisch.
- Potenzialanalyse & Business-Case (ROI/TCO)
- Governance-Modelle & Stakeholder-Abstimmung
- Make/Buy/Partner-Entscheidungen
- Compliance-/Risikobewertung (inkl. Regulatorik)
- Anforderungen, Prozesse & Datenflüsse (BPMN/UML)
- Use-Case-/Testfalldesign, Akzeptanzkriterien
- Interoperabilität & Standards (z. B. DIDs/W3C, EBSI)
- Messbare Erfolgskriterien & KPIs
- Agil & klassisch (SCRUM/IPMA)
- Lieferplanung, Backlog & Risiko-Steuerung
- Vendor-/Partner-Koordination
- Go-Live-Vorbereitung & Rollout-Begleitung
- Management-Briefing: Chancen, Risiken, Business-Cases (90 min)
- Grundlagen & Use-Cases: DLT, DIDs, Verifiable Credentials (halber Tag)
- Inhouse-Workshop: Strategie-/PoC-Kick-off (1-2 Tage)
- Teams: Product Owner, BA/QA, PM - praxisnah & tool-nah
So arbeite ich
Klarer Problem-/Nutzen-Fit, Stakeholder-Mapping, Rahmenbedingungen (Compliance, IT-Architektur, Budget).
Prozess-/Datenmodell, Schnittstellen, Interop-Anforderungen (z. B. DIDs, Verifiable Credentials), MVP-Scope.
Agile Umsetzung mit sauberem Backlog, Teststrategie, Abnahme & Dokumentation.
Pilot-Rollout, KPI-Tracking, Change-Management, Lessons Learned.
Schulungen & Enablement
Kompakte Formate, die Führungskräfte und Teams schnell handlungsfähig machen - ohne Marketing-Buzzwords.
- Entscheider-Überblick: Nutzen, Risiken, Regulatorik
- Branchennahe Beispiele & ROI-Hebel
- Q&A - nächste Schritte im Unternehmen
- DLT-Grundlagen, DIDs, VCs, Interoperabilität
- Prozess-/Datenfluss-Denken (BPMN/UML-Basics)
- Mini-Case-Study für Ihr Umfeld
- Use-Case-Scoring & Priorisierung
- MVP-Scope, Risiken, KPI-Set
- PoC-Backlog & Umsetzungsplan
Häufige Fragen (FAQ)
- Für wen? Management, Fachbereiche, IT, Produkt, PMO - je nach Format.
- Sprache & Ort? Deutsch/Englisch, remote oder vor Ort.
- Materialien? Folien & Canvas-Vorlagen inklusive.
Ausgewählte Erfahrung
Je nach Projekt übernehme ich die Rolle als Business Analyst, Requirements Engineer oder (Teil-)Projektleiter.
Analyse & Vergleich von DID-Methoden im Kontext EBSI/W3C/CEN; Zusammenarbeit mit internationalen Partnern.
Projektleitung & Business Analyse für ein Kommunikations-/Dokumenten-Tool im Gesundheitsbereich (Microsoft/SharePoint, REST-Schnittstellen).
Mehrjährige Projektarbeit u. a. IFRS-Implementierungen, Risiko-/Kreditprozesse, App-Redesigns und Testmanagement.
Starke quantitative Basis (Finance/Mathematik/Physik) und Coding-Basics (Python/SQL) für datengetriebene Entscheidungen.
Typischer Mehrwert in Projekten: bessere Entscheidungsfähigkeit, sauber priorisierte Use Cases und weniger Reibung zwischen Fachbereich, IT und Governance.
Kontakt
Sie haben einen konkreten Use Case oder möchten eine zweite Meinung zu einer laufenden Initiative? Ich freue mich auf Ihre Nachricht.
Jacob Damböck, MSc
E-Mail: jd@blockchainberater.com · Tel: +43 664 301 8091